Por qué situar una gestoría entre Plaza Castilla y Chamartín

Cuando iniciamos nuestra actividad como gestoría decidimos que era importante situarse cerca de dos importantes centros de actividad de Madrid como son Plaza Castilla y Chamartín.Resulta evidente que la localización de un negocio físico es uno de los elementos fundamentales en la fórmula de su éxito.

Cuando iniciamos nuestra actividad como gestoría decidimos que era interesante situarse cerca de dos importantes centros de actividad de Madrid como son Plaza Castilla y Chamartín.

Estar en el lugar adecuado es un ingrediente clave en el éxito de un negocio. Si una empresa selecciona la ubicación equivocada, puede tener un acceso inadecuado a los clientes, los trabajadores, el transporte, materiales, y así sucesivamente. En consecuencia, la ubicación a menudo desempeña un papel significativo en el resultado de una empresa y el éxito global.

Una estrategia de ubicación es un plan para obtener la ubicación óptima para una empresa mediante la identificación de las necesidades y objetivos de la empresa, y la búsqueda de localizaciones con las ofertas que sean compatibles con estas necesidades y objetivos. Generalmente, esto significa que la empresa intentará maximizar oportunidades y minimizar los costos y riesgos.

La estrategia de localización de una empresa deberá estar conforme con, y ser parte de su estrategia global de la empresa.

La formulación de una estrategia de localización general afecta a los siguientes factores:

  • Instalaciones. Determinar qué tipo de espacio necesitará una compañía dadas sus metas a corto plazo y largo plazo.
  • Viabilidad. Evaluación de los diferentes costos de operación y otros factores asociados a diferentes lugares.
  • Logística. Evaluación de las opciones de transporte y los costos de las instalaciones de fabricación y almacenamiento potenciales.
  • Trabajo. Determinar si ubicaciones potenciales pueden satisfacer las necesidades laborales de las compañías dadas sus metas a corto plazo y largo plazo.
  • El riesgo político. Las compañías que consideran la expansión a otros países deben tomar en cuenta el riesgo político al desarrollar una estrategia de ubicación. Dado que algunos países tienen entornos políticos inestables, las empresas deben estar preparadas para la agitación y la confusión si planean operaciones a largo plazo en estos países.
  • Regulación gubernamental. Las empresas también pueden encontrarse con barreras y restricciones gubernamentales si tienen la intención de expandirse a otros países. Por lo tanto, deben examinar obstáculos culturales y gubernamentales.
  • Incentivos. La negociación de incentivos es el proceso mediante el cual una empresa y una comunidad negocian los beneficios que la compañía recibirá por instalarse, como exenciones fiscales. Los incentivos pueden colocar un papel importante en la selección de un sitio de una empresa.

Dependiendo del tipo de negocio, las empresas también pueden tener que examinar otros aspectos de localidades y comunidades potenciales. Sobre la base de estas consideraciones, las empresas son capaces de elegir un sitio que servirá mejor a sus necesidades y les ayudará a alcanzar sus metas.

 

Requisitos de la empresa

La parte inicial de desarrollar una estrategia de localización es la determinación de lo que una empresa requiere de sus localidades. Estas necesidades sirven entonces como algunos de los principales criterios que utiliza una empresa para evaluar las diferentes opciones. Algunos de los requisitos básicos de una empresa debe tener en cuenta son:

  • Tamaño. Una empresa debe determinar el tamaño de la propiedad o las instalaciones que necesita.
  • Tráfico. Si está en el negocio de servicios, una empresa debe obtener estadísticas sobre la cantidad de tráfico o el número de peatones que pasan por una posible ubicación de cada día.
  • Población. Ya sea una operación de servicio o de fabricación, la empresa debe analizar la población de los lugares posibles para asegurarse de que hay un número suficiente de clientes potenciales (empresa de servicios) o un número suficiente de trabajadores calificados o entrenables. Además, los fabricantes también se benefician de estar cerca de sus clientes, debido a que la proximidad a los clientes reduce el tiempo de envío y aumenta la capacidad de respuesta a los clientes de la empresa.
  • Los costos totales. Las empresas deben determinar el importe total máximo que están dispuestos a pagar por una nueva ubicación. Los costos totales incluyen la distribución, la tierra, la mano de obra, impuestos, servicios públicos, y los costos de construcción. Costos más oscuros también deben ser considerados, como los costos de transporte a los materiales y suministros de buques, y la pérdida de la capacidad de respuesta al cliente si se mueve más lejos de la base de clientes.
  • Infraestructura. Las empresas deben considerar cuáles serán sus necesidades de infraestructura, incluyendo los medios de transporte que se necesita y qué tipo de servicios y equipos de telecomunicaciones serán precisos.
  • Trabajo. Las empresas deben establecer sus criterios de trabajo y determinar qué tipo de mano de obra se necesita, incluyendo la educación deseada y los niveles de cualificación.
  • Proveedores. Las empresas deben tener en cuenta los tipos de proveedores que van a necesitar cerca de sus sedes. Además, tener proveedores cercanos puede ayudar a las empresas a reducir sus costos de producción.

Además de estos requisitos básicos, las empresas deben tener en cuenta sus necesidades únicas de los lugares posibles. Estos requisitos pueden corresponder a su estrategia global de la empresa y los objetivos corporativos y de sus industrias.

 

Tendencias en la estrategia de localización

La globalización y la tecnología han sido los mayores impulsores del cambio en el proceso de toma de decisiones respecto a localización en los últimos treinta años.

gestoría entre Plaza Castilla y Chamartín

Los cinco principales factores de localización para empresas globales son los costos, la infraestructura, las características del trabajo, cuestiones de gobierno y políticas, y economía. Sub-factores clave son la disponibilidad y la calidad de la fuerza de trabajo, la calidad y la fiabilidad de los medios de transporte, la calidad y la fiabilidad de los servicios públicos, los salarios, la motivación de los trabajadores, sistemas de telecomunicaciones, estabilidad del gobierno y las leyes de relaciones laborales. Otros sub-factores como la protección de las patentes, la disponibilidad de recursos de gestión y habilidades específicas, y del sistema de integración y costes son cada vez de mayor importancia.

Mientras que los salarios y el medio ambiente de relaciones laborales son factores importantes en las decisiones de localización de multinacionales, con mucho, el principal determinante es el tamaño del mercado del país anfitrión. Por otra parte, las consideraciones económicas mundiales se han convertido en algo fundamental en la estrategia de ubicación ya que las empresas contemplan las ventajas ofrecidas por diversas localidades en términos de posicionamiento en los mercados internacionales y frente a los competidores.

Cuando las empresas buscan nuevos sitios generalmente se esfuerzan por mantener los costes operativos bajos, por lo que suelen elegir ubicaciones en colaboración con grupos de desarrollo económico para lograr estos objetivos.

La tecnología, especialmente la tecnología de las comunicaciones, no sólo ha sido un motor de cambio, sino que ha facilitado el proceso de selección del sitio. Los administradores pueden obtener información inicial sobre lugares alternativos a través de Internet. Las bases de datos de ubicaciones han permitido a las empresas hacer el cribado inicial por sí mismas, y por lo tanto, reducir su necesidad de confiar en los desarrolladores económicos a proporcionar solamente información y detalles muy específicos en lugares tales como pautas de movilidad y las características de la fuerza laboral.

La tecnología de las telecomunicaciones ha creado la “oficina virtual” de los empleados que trabajan desde ubicaciones remotas. El crecimiento de la oficina virtual ha impactado en las estrategias de ubicación, ya que algunas empresas ya no necesitan tanto espacio de trabajo debido a que muchos empleados trabajan desde sitios remotos. Cuando estos empleados tienen que trabajar en la oficina, pueden llamar y el espacio de oficina se reserva. La disminución en el tamaño de la instalación puede llevar a millones en ahorros cada año, al tiempo que aumenta la productividad.

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